木门行业仅有十年的发展历程，过度快速的发展导致企业管理滞后，人才培养滞后，这种滞后造成生产周期延长，出错率攀升，营销管理滞后，对市场的反应能力滞后，许多企业已经认识到了这种滞后，大规模的引进设备，引进高级管理人才，扩大厂房，有一定品牌知名度的企业管理结构人员结构悄然发生着改变。

许多大型集团企业加入到木门行业，带来了有别于传统木门企业的传统营销方式，一些具备战略眼光的企业也努力吸取其他行业的市场操作方式，这些改变造成经销商自下而上的促成一些反应比较慢的厂家改变原来的只卖产品不重品牌、只注重自身收益，不注重经销商培养的企业改变原来的营销方式。

企业管理是需要用制度来约束的，它必将落实在生产和企业运营的每一个环节，以至于每一个人。因此，中国的木门企业应该加强企业的管理，提高内部的运作效率，在木门企业内部营销一种和谐的气氛，才能在激烈的木门市场竞争环境中脱颖而出。

从目前来看，企业综合指标大都集中表现在销售目标上，过程关注不够，系统缺陷较大，基本违背了战略管理和企业整体运营的原则，从而导致生产中出现了组织不力、协调失控、成本增加、服务不到位的现象。由于木门众多企业缺少必要的市场整体考虑，营销措施不利，销售管理的基础薄弱，更谈不上跟经销商互动。因此，木门企业将如何规划新的竞争、新的策略，新格尔小编认为木门企业要狠狠的补上"管理课"。

如果木门企业内部没有好的管理那么就会造成生产计划性不强，生产浪费现象严重;物料管理松散，物料存储、运输等环节管理落后;管理效率低下等一系列的问题。如果一个企业在生产管理上都没有规范，那生产出来的产品质量与交工日期就无法得到保障。

从中国门业的现状来看，国内还是有很多企业还是在人工计算、人工查单、人工管理仓库，什么都是人工操作，在这发展的时代中，传统的劳动密集型生产方式无法适应未来的发展趋势，要想真正提高生产效率，我们要有一个规范的生产流程，减少对人工的依赖，这也是木门企业发展的必要条件。当然，好有许多木门企业开始使用木门软件，它可以从办公室接单、下单、查单到条码跟单，从办公室到生产车间，从生产车间到仓库管理，这不仅方便了我们的管理，更加规范了我们的生产流程，一个好的生产管理规范是我们产品质量的保障，同样，也是我们企业发展的先驱条件。

木门企业要有好的管理体系，在企业中利用有限的资源为木门企业创造更多的利益。让木门企业不仅有好的品牌，也能够在木门业谋求更深远的发展。